今年以来，在市委、市政府、县委、县政府的坚强领导下，固始全县上下坚持“项目为王”理念不动摇，不断优化项目推进机制，做强重点项目支撑，推动全县项目工作迈上新台阶，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

　　一、抓好2025年重点项目推进

　　全县共安排七类重点项目108个(去重后)，项目建设整体呈现“开工齐、推进稳、成效显”的良好态势。截至11月，108个重点项目已全部开工，开工率100%;1-10月已入库93个，入库率86%。剩余12个未入库项目中，拓天纺织已再次上报入库资料待审核，中燃第二经营区老旧管网、城区环卫设施等项目计划年底开具设备购置发票，全力推动七类重点项目“应入尽入、颗粒归仓”。

    （一）强化项目调度抓入库

　　每周一晚“全市项目建设纾困解难‘周一见’市长办公例会”结束后，常态化召开“固始县项目谋划建设调度会”，截至11月已召开21期。会议既重点调度已开工未入库的七类重点项目，又兼顾500万元以上固定资产投资一般项目，实行“一项目、一清单、一台账”推进机制，协调乡镇办事处及相关部门提前备齐入库资料，确保每月有新项目入库;同时完善上月未通过入库项目资料，力争次月入库。

    （二）聚焦问题项目抓攻坚

　　落实省委、市委“大抓项目”部署，从全县在建项目中遴选出29个推进艰难的重点项目，印发“29个重点项目待办事项任务清单”，按照“处级领导挂帅一级事项、科级干部扛旗二级事项、一般干部担纲三级事项”原则，推行“揭榜挂帅”机制。截至目前，29个一级事项由处级领导“挂帅”，106个二级事项由59名科级干部“揭榜”。11月15日，县委书记杨浩威主持召开全县“民生实事”暨重点项目推进会，强调强化主力主角主人翁意识，落实“一力担当一件事”机制，压实挂帅领导责任，坚持“一事一策、一事一人”原则，组建工作专班推进项目建设。县委明确对如期或提前完成任务的领办人，在组织调整时优先纳入提拔重用、进一步使用或职级晋升考察对象范围，充分激发干部攻坚干劲。

　　二、做好项目谋划与政策对接工作

    （一）建立健全项目谋划激励机制

　　拟定《关于建立健全项目谋划工作激励机制的实施办法(试行)》，对省市重点项目和各类政策性资金项目实行从谋划到落地的全流程管控，构建以项目类别和进展阶段为基础的量化积分体系。对年度积分排名前三的单位和个人，由县委、县政府通报表扬，并给予工作经费奖励、干部使用优先考虑、评优评先倾斜等激励措施。按照“一年强基础、两年见成效、三年成体系”工作步调，推动项目储备从“广撒网”向“精培育”转变、项目结构从“小而散”向“优而强”升级、项目转化从“纸上谈兵”向“落地生根”突破，在全县形成“一切围绕项目转、一切聚焦项目干”的浓厚氛围。

    （二）推进省级相关项目申报工作

　　积极对接省级政策导向，聚焦政策性资金项目和重点扶持领域，梳理全县符合条件的项目资源，做好项目筛选、包装和申报准备工作，全力争取更多项目纳入省级重点支持范围，为项目建设争取坚实政策资金保障。

　　三、认真开展好“联审联批”工作

　　以“项目超市”为载体，对争取上级资金的项目，整合立项、初步设计、用地、用林、财政评审、施工许可等开工前期手续，组织发改、财政、自然资源、林业、住建等部门集中办公，实行多部门“并联式审批”，每周对接各责任单位，加快联审联批进度，切实解决项目审批环节堵点问题，全力争取上级资金支持，保障项目早日开工建设。

　　四、创新重点项目建设与管理工作方法

    （一）实行项目单位责任制

　　每个项目的服务单位即为项目责任单位，单位一把手负总责并担任首席服务官，明确一名副科级以上同志为首席服务员，对项目落地、建设、生产提供“一条龙”服务，确保问题落实到专班、专人，有效加快项目推进节奏。

    （二）实行领导分包责任制

　　每个重点项目明确一名处级领导分包，分包领导负责研究解决项目建设中存在的各类问题，督导责任单位履职尽责，全程跟踪项目建设进度，为项目建设提供有力组织保障。

    （三）严格目标管理制度

　　将重大项目建设及服务保障情况纳入全县综合目标考评体系，聚焦项目进度、建设质量、投资成效、入库纳统等核心指标，年底严格考核。通过考核强化服务单位责任意识与工作效能，推动主动靠前服务，发挥“激励先进、督促后进”导向作用，助力破解项目堵点。

    （四）严格执行督查机制

　　不定期对重点项目进行实地查看，及时发现项目建设中的问题并提出整改要求，督促项目建设单位限期整改，同时发送督查通报，层层压实责任，确保项目建设按计划有序推进。